Ведущий аналитик АПЭК Алексей Громский: «Инструменты для развития регионов: от онлайн-голосований до лоббирования интересов»

Ведущий аналитик Агентства политических и экономических коммуникаций Алексей Громский в ходе выступления на заседании клуба «Регион» выделил три подхода, которые региональные управленческие команды могут успешно использовать для преодоления вызовов, упомянутых в «ХII Рейтинге эффективности управления в субъектах Российской Федерации в 2024 году».

Первый из таких подходов – активное вовлечение граждан в процесс принятия управленческих решений. По мнению Громского, команда губернатора Вологодской области Георгия Филимонова продемонстрировала высокий уровень в этом направлении, разработав Стратегию 2.0 с привлечением большого числа жителей всех муниципалитетов региона. После одобрения этой стратегии, общественные представители следят за тем, как реализуются проекты, поддержанные народным голосованием онлайн. Эта практика помогает сглаживать потенциальное недовольство работой местной администрации в условиях консолидации вокруг президента РФ, поскольку активисты вместе с властью несут ответственность за исполнение принятых решений. Поддержка местных инициатив способствует повышению индекса счастья при сравнительно низких затратах. Опыт Вологодской и Новгородской областей подтверждает это наблюдение, что отметил эксперт.

По словам Громского, гражданам важен диалог с властью для решения ключевых для них задач, а не число депутатов на душу населения, когда они участвуют в дискуссии о реформе местного самоуправления.

— Также грамотная работа с местными инициативами уменьшает остроту таких дискуссий. Второй инструмент, обсуждаемый лишь недавно, – это перенос в регионы штаб-квартир государственных и связанных с государством корпораций. Такой шаг может привлечь в регион значительного налогоплательщика и социально ответственную компанию, которая может стать примером для других бизнесменов. Однако требуется особая компетенция управленческих команд губернаторов. В декабрьских дискуссиях, включая участие Владимира Путина, показано: важно создать топ-менеджерам условия жизни не хуже московских. Процесс трудный, но это интересный способ развития. Третий метод улучшения жизни в малых городах – разработка мастер-планов. Многие главы регионов Северо-Запада готовы создать такие программы для особо нуждающихся территорий. Обычно федеральное Министерство экономического развития оценивает и решает о выделении дополнительных ресурсов. Например, Карелия надеется на выполнение постановления Совета Федерации по поддержке развития региона. Для команды губернатора Артура Парфенчикова это успех, так как в постановление включены планы строительства важных для региона объектов при поддержке государства. Эти и другие управленческие подходы требуют профессионального применения и качественного публичного сопровождения, — заключил Алексей Громский.